近些年来，任何一个人都在谈论数字化，数字化成为了2022年的高频词。在新基建的大背景下，数字化又火了一把。随着德国工业4.0，我国2025概念的提出，数字化热度不减反增。

  一些人是把数字化的手段、工具当成了数字化。像电商、直播这样的数字化手段，它是借助了数字化工具，成为一种数字化的表现形式。本质上讲，电商、直播最多是一种数字化的营销手段，不能称为数字化体系。

  也有一些人纠结于大数据、小数据。从根本上讲，数字化所讲的数据，很难划分所谓的大数据、小数据。

  也有的企业期望找到一套数字化软件系统，借助这样的数字化技术完成企业的数字化转型。其实，数字化转型难点并不在软件、技术一端，核心是要理解什么是“数字化”？

  数字化是企业顺应时代发展进步的必然要求，指的是以技术方法革新在其他领域的应用，对业务和商业模式进行系统性的变革、重塑，实现商业模式转型的目的。

  无论数字化的概念是否统一、描述是否一致。回归商业的本质，信息化、数字化、智能化都仅仅是一种手段工具，目标无外乎几种：商业模式创新、增加收入、降本增效。

  数字化转型不是一两年的趋势，而是系统性和长期性的。它会逐渐走向更深的层次，企业由数字化转型到与数字化相融合。

  数字化是企业顺应时代的必然要求，是企业信息化发展的必然阶段，是企业打造竞争力的必然选择，也是企业降本增效的内在需求，是企业的一条必由之路。

  “数字化”不单单是技术，它还是一种思维方法以及新型商业模式和消费模式的源泉。为公司进行组织、生产、贸易和创新提供了新的途径，驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。

  工业经济下，企业能力体现在规模上，公司越大能做的事情就越多，劳动力越多，公司就越有可能生产更多的产品，在更大的范围内分发销售，以及对业务合作伙伴和用户发挥更多的影响力。

  然而，数字化的经济时代，对公司来讲，规模已不再是优势所在，更重要的是顺应时代的发展潮流。企业只有把握和顺应时代潮流，才能在行业中长期生存和发展。相反，那些跟不上时代发展的企业，最终都会被淘汰。

  并善于从“数字化”角度来分析和挖掘公司发展的新模式、新价值、新商机；来驱动效率提升、产品增值、流程再造、生态构建等。

  企业如何向数字化转变发展方式与经济转型，有效控制成本提高效率，这对企业的管理能力提出了更高的要求。